彭剑锋解析十四五规划：中国企业如何突破创新与人才瓶颈实现高质量发展

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突破创新人才瓶颈

当前我国企业成长，核心是要突破创新和人才的双重限制。过去的人才培养方式亟需革新，应从单纯追求数量转变为追求素质和效率。以许多企业为例，它们过去只顾增加人才数量，却忽略了质量，这导致企业缺乏持续发展的动力。唯有破解当前的人才难题，企业才能在发展道路上稳步前行。

人才发展的障碍也表现在培养方式上，不能只追求眼前的成效，而应注重长远的教育。众多企业期望人才一到就能迅速产生效益，却忽视了人才潜力的发掘和持续成长，这种情况对企业达成战略目标是不利的，突破这一瓶颈的紧迫性显而易见。

产品创新技术研发

市场对高质量且富有创新性的产品需求日益增长，这就要求我们必须进行前沿和探索性的技术研发。以智能手机市场为例，新功能和设计的不断涌现，正是得益于研发创新的支持。我们只有专注于技术的研究，才能打造出让人眼前一亮的产品。

技术进步有助于增强企业的市场地位。拿科技企业来说，率先掌握前沿技术的企业往往能在市场竞争中抢占先机。若企业不重视研发创新，其产品可能落后，面临被市场淘汰的风险也会随之上升。

数字化人力资源管理

数字化在人力资源管理中展现出显著优势，依托数字化技术，我们能精确挑选人才、精细使用人才、高效培养人才。以某大型企业为例，借助大数据分析，他们能迅速锁定符合岗位需求的人才，有效提升工作效率。数字化管理使得人力资源管理变得更加科学和精确。

未来人力资源管理将依赖数字化技术，旨在让每位员工都能成为价值的贡献者并高效工作。借助数字化工具，我们能够科学地调配人才资源，充分发掘员工的潜能，助力员工为企业带来更多价值，从而实现企业和员工的双赢局面。

人才培养模式转变

未来在中国，多数人才将经历曲折的发展路径，但也会有一部分人才得以迅速崛起，如同乘坐火箭一般。这种做法有助于培养企业家和顶尖技术领域的创新人才。在众多科技创业企业中，一些具备天赋的员工得以迅速提升职位，进而推动了企业的技术创新。

当前教育体系更侧重于人才的增多和整体规模，却未对质量与档次给予足够重视。众多高校在培养毕业生方面投入巨大，然而真正符合企业创新需求的优秀人才却相对匮乏。因此，我们亟需对人才培养方式进行调整，以更好地适应企业创新发展的需要。

优化营商环境

在“十四五”规划阶段，改善商业环境、展现对企业家尊重并维护其精神至关重要。优越的商业环境能够激发企业家勇于创新，主动投身企业成长。例如，某些地区推出政策来保护知识产权，吸引了众多企业家前来投资和创业。

合理的制度安排保障了企业的成长，减轻了企业家的担忧。在这样的稳定环境中，企业得以发展，进而更有激情去创新和升级，最终带动整个行业的向前发展。

人力资源管理转型

未来的人力资源管理应深入业务领域，借助数字化手段与业务紧密相连。企业不应再将人力资源部视为单纯的后台支持机构，而应让其成为业务战略规划的重要一环。例如，一些电商平台，其人力资源部会参与到销售策略的制定中，根据业务的具体需求，合理调配人才资源。

人力资源管理需注重个性化与社区化发展。需以用户需求为核心，构建人才供应及员工服务的产品体系。随着人才融入社会的趋势日益明显，企业需重新定义员工属性，构建一个赋能的生态系统。针对新生态下的员工，人力资源管理需具备系统性思维，增强员工的参与度等。

大家都在讨论，企业在寻求创新和突破人才限制时，究竟哪个部分最为棘手？若觉得这篇文章有价值，不妨点个赞或转发一下！

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